北京软件开发公司erp定制开发流程？了解清楚少走弯路！

发布日期： 2025-11-28 阅读量： 作者： admin

折腾我们北京公司自己的ERP系统

今天聊聊我们公司搞ERP这摊子事儿。坐标北京，一家不大不小的软件开发公司，摊子铺得不算小，但管理上，一直有点乱。以前就是各种Excel表飞来飞去，部门之间信息对不上，项目进度、成本、回款什么的，查起来费劲死。老板终于拍板，说得搞个系统管起来，就这么着，ERP项目就上马。

第一步：找队伍

一开始想着，咱自己就是搞软件的，要不内部消化？后来一合计，不行，术业有专攻，我们是给别人做软件的，给自己做管理系统，尤其是ERP这种又大又复杂的，经验不够，别把自己坑。而且内部项目，扯皮事儿多，优先级还老被客户项目挤占。所以决定外包，就在北京本地找。

找的过程也没啥特别的，就是网上搜搜，问问圈里朋友，看几家公司的介绍和案例。我们比较看重的是对方做过类似软件公司的ERP没，能不能理解我们的业务流程。选定一家，看着挺靠谱，聊几次感觉也对路。

定公司，接下来就是最头疼的环节——捋需求。这可不是一两个人说算的。

这个过程挺磨人的，各部门都想让系统优先满足自己的需求，争来争去。外包公司那边还得协调，告诉我们哪些是核心功能，哪些可以先放放。来来回回折腾好几轮，总算把第一版的需求定下来，签字画押。

开发和等待

需求定，开发公司那边就开工。我们这边，也不是完全不管。他们那边采用分阶段交付的方式，差不多每隔两三周，就会给我们演示一下阶段成果。

我们会组织相关部门的人一起看，提意见。比如，“这个按钮放这儿不顺手”、“这个流程应该先审批再执行”、“这个报表还缺几个关键数据”。开发那边的人就记下来，回去改。这种方式挺避免搞出来一个完全不能用的东西。

大概搞小半年，系统主体功能差不多出来。然后就进入测试阶段。这阶段，我们指定几个核心部门的骨干员工，开始试用。

那真是问题百出！

我们专门建个问题反馈群，测试人员发现问题就截图发群里，开发公司那边的人对接解决。每天群里都叮叮当当响个不停。就这样，改bug，再测试，再改bug，又持续一个多月。

感觉问题改得差不多，就选个日子，正式上线。我们没敢一下子全切过来，是先让新项目、新客户用新系统，老数据暂时不动。老的Excel表也还在并行用一段时间，做个对比和备份。

培训是必须的。开发公司给我们做几场培训，按部门分批进行。但光靠培训没用，关键还得自己上手用。刚开始那阵子，抱怨声挺多的，“没有以前方便”、“搞这么复杂干嘛”、“找不到地方”。我们项目负责人和各部门主管就得不停地给大家做工作，解答问题，逼着大家用起来。

现在系统跑大半年，总算是稳定下来。效果嘛还是挺明显的。

也不是十全十美。有时候还是会觉得某些地方可以更优化，又找开发公司做些小的调整。这回在北京找公司定制开发ERP，虽然过程挺折腾，但结果还算满意。对我们这种项目型软件公司来说，有个合身的管理工具，确实能省不少事儿，管理也上一个台阶。